行政主管配合各单位处理与人事相关的一切日常事务 ， 协调好日常行政关系 ， 顺利完成上级赋予的交办事项 ， 并组织 ， 策划和参与公司举办的各类活动 。这里给大家分享一些关于行政主管个人工作总结范文 ， 供大家参考 。
行政主管个人工作总结范文1
今天3月份刚来到这个公司的时候 ， 觉得不是很适应 ， 我的工作作风一度不被员工接受 ， 在总经理的正确指导下 ， 修正自己的工作作风 ， 适应企业 。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念 ， 各种心绪不胜枚举 ， 现将20__年工作总结如下：
一、人事管理方面
1、人员招聘工作
自今年3月起 ， 我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作 ， 截止20__年12月公司员工从18人增加到近35人 。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显 ， 主要公司目前所处的地理位置不是很方便;其次根据公司现状 ， 我们需要的是即招即用人才 ， 而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作经验者在待遇方面存在差距 。
2、人事档案管理
(1)对公司现有人员进行建档工作 ， 试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息 ， 现员工档案齐全;
(2)办理社保工作 ， 并完成每月新增正式员工社保的办理工作 。(公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险 。因考虑办理资质的需要 ， 从明年1月份起 ， 将行政上的员工 ， 全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险);
(3)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作;
(4)及时做好档案材料的收集、整理、归档;
(5)招聘档案管理工作 ， 提高后期招聘效率 。
3、考勤、薪资管理
为了规范所有员工的考勤行为 ， 提高员工工作效率 ， 我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统 ， 各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算 。对不履行请假手续者、擅自离岗者等 ， 坚决予以查实并作出处理 ， 这样既维护考勤制度的严肃性 ， 又从另一方面激励了在岗员工的积极性 ， 进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案 ， 对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评 。
二、生产管理方面
这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块 ， 在以后的工作中 ， 要着重加强 。主要要侧重员工的效率方向 。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多 。照成员工效率低的原因是多方面的 ， 主要原因是对自己的权责不明确 ， 主要表现以下几个方面：
(1)管理制度执行力度不够;
(2)无进取心 ， 容易产生满足 。对自己 ， 对工作的要求不高 ， 不求有功 ， 但求无过;
(3)公司人文建设不到位 ， 员工归属感不足 。
个人觉得 ， 针对这个问题 ， 可以对员工加强培训 ， 明确公司发展方向 ， 塑造整体的人文氛围 。
三、资质申报方面
从今年9月低开始 ， 我部便开始投入到公司资质的申报工作中 。
1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习 ， 购买了电子狗 ， 具备了进行网上申报的基本条件;
2、通过培训 ， 于丹阳人才市场 ， 办理了14本初级职称 ， 因涉及政府部门 ， 效率低下 ， 导致整体程序严重拖后;
3、通过镇江中介 ， 办理了6本初级职称;
4、通过常州中介 ， 成功挂靠了13本中级职称;
5、通过公司专业人员的协助 ， 准备了基本的设备资料;
6、相关所需的资料 ， 在公司各部门的协助下 ， 有序开展 。
四、行政管理方面
根据公司的规模现状及发展特点 ， 我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作 ， 行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心 。
1、为了建立健全公司各项制度 ， 完善公司制度体系 ， 我部制定了员工手册 ， 以及配套的制度与标准 ， 同时还编制了配套表格 ， 经总经理审核修改后 ， 望在明年投入使用;
2、加强与员工之间的工作沟通 ， 及时发现并解决问题 ， 沟通中做到有章可循 ， 违纪有据可查 ， 使他们了解、支持行政工作 ， 取得了良好的效果 ， 并注重行政工作质量的提高;
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