这几年 ， 一些企业把基础性人事工作外包给第三方机构完成，业界称其为人力资源外包 。这种经营模式出现后，深受企业好评 。事实上，人力资源外包有三个关键点，即资源、人员和流程 。
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【人力资源外包的三个关键点是什么】一、资源问题
企业不再为人力资源问题发愁，比如说员工招聘 。在过去 ， 每当订单增加后，企业都在忙于招聘人才 。有了人力资源外包后，直接交给人力资源公司处理，他们会根据企业的要求，推荐合适的人才 。这种方式还有一个好处，企业不需要管理人才，全部由第三方服务机构解决 。
二、人员问题
人员问题的重点是效率 。人力资源外包后，企业关心最多的是工作效率是否跟得上 。凡是达不到预期要求的，立即与人力资源公司交涉 。这时的人力资源部门不再担负管理职能 ， 而是考察员工的工作效率是否达到标准，从而实现生产力的最大化 。
三、流程问题
企业引入人力资源外包后 ， 人事工作基本上进入了流程化、标准化轨道 。每当遇到“用工荒”时，直接找人力资源公司对接，安排相应人员进入岗位 。与自己单独招聘人才相比，既节省了时间又降低了成本，十分方便 。
当前，企业面临的竞争日益激烈 ， 人力资源管理是很多企业面临的“痛点”问题 。此时引入人力资源外包理念 ， 不仅可以提高企业经营管理效率，还可减少运营成本，值得关注 。
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